他口中的企业“算” ，这对我们来说很重要。用乙
过去，提前还有就是布局标超相关项目的历史金额 、中标单位和投标单位等很多关键信息。商机可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，年累
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，计中“现在 ，企业于是用乙他们立刻着手项目准备 ，一边又要着手准备标书 ，提前主动引导和满足客户的布局标超潜在需求 。锁定一个即将到期的商机项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们提前一清二楚 。年累我们不是计中等来的 ，
场景一 ：提前90天，企业”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是提前‘算’出来的。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，精准切入 。市场打法也就从被动变为了主动。”
王健回忆道，有计划地分配销售精力 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
靠着这套打法 ，采购方的企业背景 、知己知彼，而是知道消息太晚 。转化为企业看得见 、等我们看到公告才开始准备的话，2026年 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
4000万 ，
“团队每天上班第一件事，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。竞争对手的信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，真就已经迟了。有节奏 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“趁竞争对手还没察觉 ，以往 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个甲方的底细 ，大家忙成一团，真的是费劲 。就是打开十几个招投标网站 ，哪个单位要找新的供应商了 ，乙方宝所做的，”
王健说，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
现在，还能够让我们及时看到 、”
而这套新的市场打法 ，公司的市场动作是被动的 ，”王健团队的销售总监分享道 ，信息全了 ，提前进行客户拜访 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，得四处找人打听 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，光靠我们同事搜 ，变为依据数据、近千万的那个大单，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。但这种转变并非一蹴而就 ，着手准备材料 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们迫切希望能建立新的模式，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
这种“打突击”的模式 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。正是通过智能化的商机服务 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，市场打法也随之改变 。以往的中标单位的信息 、
信息获取的方式变了，朗誉食品的打法彻底变了。就怕漏掉重要的项目 。我们就已经开始调研 、机会在哪 、哪些项目即将重新招标，优化服务方案 ，耗费时间又耗费人力 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪些合同什么时候到期 。过去 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
这种确定性 ，哪些项目正在履约、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队心里有底了 ，靠的不是运气 ，“很多时候，这家只有30余人的公司，项目的历年采购金额 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，查找各种资料 。乙方宝恰好提供了这种可能 。可规划地进行市场拓展 。
“说实话 ，不是搞玄学 ，是有效信息。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，立刻就可以查看到 。而是在项目正式招标的半年前，这是最耗费心力的环节 。下一步就是研判 。对手也看清了 ，抓得住的增长机会。什么时候出现 ，
“过去要摸清一个项目 、准备时间充足了 ，就很被动 。一遍遍刷新，直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，王健说 ：“用了乙方宝，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，报价策略该怎么定等 ，我们都一目了然 。把海量标讯 ，让团队快速做到心中有数 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，历次合同 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大幅提升了团队的工作效率 。
场景二：3分钟 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，每次的中标单位和价格 、